Remote-Job
Bachelorarbeit: Navigation durch den Wandel: Das Transformation Office als strategische Steuerungseinheit in Organisationen
FIR e. V. an der RWTH Aachen
Job-Briefing
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- Bewerbbar aus
- Deutschland
- Deutschland eingeschlossen
- Arbeitsmodell
- Remote
- Gehalt
- Nicht angegeben
- Level und Sprache
- Junior · Deutsch, Englisch
Gut zu wissen
- Bei uns seit
- 3. September 2026
- Arbeitgeber
- 46 weitere offene Stellen bei FIR e. V. an der RWTH Aachen in unserem Index. Davon 32 vollständig remote. Remote-Jobs bei FIR e. V. an der RWTH Aachen ansehen
- Benefits laut Anzeige
- Einblicke in das Industrie- und Forschungsgeschäft, Interessante, anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben, Modernes, kollegiales und digitales Arbeitsumfeld
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Stellenbeschreibung
Das sind Deine Aufgaben:
- Definition des Transformation Office als Organisationseinheit
- Recherche bestehender Literatur zu Konzepten und Bestandteilen der Steuerung und Verankerung organisationaler Transformation
- Identifikation künftiger Forschungsschwerpunkte zur organisationalen Steuerung der Transformation
- Diskussion, Dokumentation und Zusammenführung von Ergebnissen
Das bringst Du mit:
- Du studierst (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, (Wirtschafts-)Informatik, BWL oder ähnliches
- Du verfügst über sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse in Wort und Schrift
- Dich zeichnet eine selbstständige und engagierte wie sorgfältige und zielorientierte Arbeitsweise aus
- Du bist sicher im Umgang mit den gängigen MS-Office-Programmen
Das kannst Du erwarten:
- Einblicke in das Industrie- und Forschungsgeschäft in Zusammenarbeit mit renommierten Unternehmen und Forschungspartnerinnen und -partnern
- interessante, anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben in einem qualifizierten und dynamischen Team
- die Möglichkeit zu flexibler Zeiteinteilung und eigenständigem Arbeiten
- ein modernes, kollegiales und digitales Arbeitsumfeld
- Raum für Kreativität und Deine persönliche Weiterentwicklung
In einer Zeit des Wandels, die von fortschreitenden technologischen Entwicklungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der herausfordernden Aufgabe, sich mittels tiefgreifender Transformationen zukunftssicher zu positionieren und Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Gleichzeitig erreichen oder übertreffen nur 12% der Transformationsprojekte die versprochenen Projektergebnisse. Um die Transformation organisational zu verankern, haben einzelne Unternehmen ein Transformation Office eingeführt, welches für die Planung und Steuerung von Transformationsprojekten verantwortlich ist. Der vielversprechende Praxisansatz wurde in der Forschung bis heute noch wenig beleuchtet. Was verbirgt sich hinter dem Transformation Office und welche Faktoren sind zentral für seinen Erfolg?
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